Sestanek se začne ob devetih.
Nekdo pride deset minut prej, pripravi zapiske in meni, da je to osnovna profesionalnost. Nekdo drug se priključi točno ob uri, brez slabe vesti in brez občutka, da je naredil karkoli narobe.
Oba sta prepričana, da ravnata pravilno.
Dobrodošli v sodobni pisarni, kjer se vse pogosteje srečujeta dva popolnoma različna pogleda na delo. Na eni strani generacija, ki je kariero gradila s potrpežljivostjo, vztrajnostjo in pripravljenostjo na odrekanje. Na drugi strani generacija Z, ki se sprašuje, zakaj bi moral biti stres sploh sestavni del uspeha.
In prav tu se pogosto začnejo nesporazumi.
Ena generacija je preživela sistem, druga ga želi spremeniti
Mnogi pripadniki starejših generacij so vstopali na trg dela v času, ko je bila zaposlitev dolgoročna naložba. Ostati v istem podjetju deset, dvajset ali celo trideset let ni bilo nič neobičajnega.
Lojalnost delodajalcu je veljala za pomembno vrednoto.
Generacija Z na svet dela pogosto gleda drugače. Odraščala je v obdobju hitrih sprememb, gospodarskih kriz, tehnoloških preobratov in negotovih zaposlitev. Zato je manj pripravljena vztrajati v okolju, ki je ne izpolnjuje ali v katerem ne vidi prihodnosti.
Kar starejši pogosto razumejo kot pomanjkanje lojalnosti, mlajši pogosto vidijo kot zdravo postavljanje meja.
Delo ni več najpomembnejši del identitete
Dolga desetletja je veljalo skoraj nenapisano pravilo: več dela pomeni več uspeha.
Generacija Z tega ne sprejema več samoumevno.
Po raziskavah mednarodnih kadrovskih agencij mlajši zaposleni med najpomembnejše dejavnike pri izbiri delovnega mesta uvrščajo ravnotežje med zasebnim in poklicnim življenjem, fleksibilnost, smisel dela in dobro delovno okolje.
Plača ostaja pomembna, ni pa več edino merilo.
Prav zato mnogi delodajalci opažajo, da mlajši zaposleni veliko hitreje zapustijo službo, ki negativno vpliva na njihovo kakovost življenja. Nekaj, kar je bilo pred desetletji pogosto razumljeno kot normalna žrtev za kariero, danes ni več samoumevno.
Generacija Zooma je v službo vstopila drugače
Pandemija covida-19 je pustila posledice tudi na delovnem trgu.
Velik del generacije Z je prve poklicne izkušnje pridobil prek videoklicev, spletnih sestankov in dela na daljavo. Številni mladi zaposleni so tako zamudili tisti neformalni del uvajanja v delovno okolje – opazovanje sodelavcev, spontano učenje v pisarni in vsakodnevne interakcije, ki jih ni mogoče zapisati v priročnik.
Posledice so vidne še danes.
Nekateri delodajalci opozarjajo na več negotovosti pri komunikaciji v živo in timskem delu, medtem ko mlajši pogosto poudarjajo, da so starejše generacije podcenile vpliv pandemije na njihov vstop v poklicno življenje.
Morda sploh ne gre za konflikt
Razprave o bumerjih in generaciji Z pogosto ustvarjajo vtis, da gre za boj med disciplino in lenobo ali med izkušnjami in mladostjo.
Resničnost je precej bolj zapletena.
Starejše generacije so bile vzgojene v prepričanju, da se vrednost človeka dokazuje z vztrajnostjo, odrekanjem in delom. Mlajše generacije pa vse pogosteje verjamejo, da uspeh ne bi smel biti povezan s kroničnim stresom, izgorelostjo ali zanemarjanjem zasebnega življenja.
Zato morda ne gre za vprašanje, kdo ima prav.
Morda gre predvsem za dejstvo, da vsaka generacija delo razume skozi izkušnje časa, v katerem je odraščala. In ker se svet spreminja hitreje kot kadarkoli prej, se spreminjajo tudi pravila, po katerih ljudje gradijo svoje kariere.
